為全麵提高江西寧新新材料股份有限公（gōng）司的綜合實力水平，保證其全方位可持續的（de）長久活力發展， 7月12日下午，本（běn）公司在會議室內召開精益生產管理項目總結大會，並於（yú）當日5點圓滿（mǎn）結（jié）束！

會議由主持（chí）人、生產部代表發布-浸漬車間、項目總（zǒng）結、生產部領導（dǎo）講話、頒發結業（yè）證書、頒發優秀管理獎牌、公司領導講話、合影（yǐng）八部分組成。陳鎮斌負責人介紹了5S管（guǎn）理結構的主要內容，提出5S管理改善、生產領域建立優化、數據係統建立、品質及技術管（guǎn）理體係的多個（gè）要點，對精益管理培訓（xùn）結果做出總結。

會議指（zhǐ）出，通過踐行精益生產管理，寧新新材已取得生產現場布（bù）局得到改善、管理人員思想意識得到一定提升、管理人員管理方法及技能得到得升、車間物（wù）料管理得到提升、車間現場管理能力得到提升（shēng）、生產數據收集、報（bào）表填寫（xiě）得到改善、作業指導書使用得到全麵推廣、生產流程、製度、報表得到（dào）充分應用的優良成果。

會議進（jìn）行後半部分，生（shēng）產部領導發表（biǎo）講話，為公司優秀幹部頒發若幹獎項獎章，幹部表示，他們將不遺餘力（lì），一如既往（wǎng）地支持和關心自身工作（zuò），為寧新新材的穩速增長貢（gòng）獻力量。